Wie aktiv soll ein Verwaltungsrat sein?

21 Aug
21/08/2014

Führung vs. Aufsicht vom Verwaltungsrat aus: Einige praktische Überlegungen

Siehe unter: http://www.vrmandat.com/page/publikationen/wie_aktiv_soll_ein_vr_sein

 

Nachfolgeregelung: Eine absolute Sicherheit gibt es nicht

19 Mar
19/03/2013

Die Übergabe eines Unternehmens an die Nachfolge ist mit vielen Unsicherheiten verbunden. Ein begleitendes Coaching unterstützt den Nachfolgeprozess und vermindert Risiken.

Mehr können Sie lesen in swisscom KMU Business World unter:

http://www.kmu-businessworld.ch/de/content/nachfolgeregelung-eine-absolute-sicherheit-gibt-es-nicht

The power of coaching

15 Feb
15/02/2013

Many leaders feel they know best. That might be, but sometimes they also need new perspectives, new energy, new confirmation, new directions, new truths, etc. The company might develop well, but it could do even better! Or, it might really need to do something vastly differently. Some might even argue that new people are necessary. For a starter, we would go for an active coaching, meaning allowing yourself to be inspired by, re-directed to, discussion on major wave points with, a new go at targets long foregone together with, receive a realistic point of view by, etc. exactly a coach. Our experiences in this regard have been overtly positive so far.

Think about it! The cost is manageable, the benefit might be huge.

 

Lernen von Familienfirmen

15 Nov
15/11/2012

Catapult Capital ist überzeugt, dass viele Firmen von einem Private Equity Ansatz in der Aufbau- und Realisierungsphase der unternehmerischen Entwicklung profitieren können. Institutionalisiertes Eigentum auf Zeit bringt starker Fokus auf die Wertentwicklung und deren Hebel. Nichts desto trotz, haben wir einen starken Respekt für Familienfirmen und sind überzeugt, dass die breitere Wirtschaft auch von diesen Firmen lernen kann. Häufig wird diese Tatbestand in der gegenwärtigen Diskussion übersehen bzw. sie erhält nicht genug Aufmerksamkeit.

Insbesondere denken wir, dass viele KMU und Familienfirmen sich durch die folgenden Themen auszeichnen:

  • Langfristige Orientierung
  • Nachhaltige und stabile Unternehmensentwicklung
  • Liebe zum Produkt und zur Dienstleistung
  • Engagement und Überzeugung; Respekt vor der Historie des Unternehmens
  • Höheres Risikobewusstsein
  • Sozialbewusstsein
  • Geduld – nicht alles lässt sich kurzfristig durchdrücken

Können wir davon lernen? Was sind Ihre Erfahrungen? Wir freuen uns auf Ihre Meinung zu diesen wichtigen Themen!

 

Nachfolgeregelungsfalle

29 Aug
29/08/2012

Es braucht harte Arbeit und viel Engagement eine Firma aufzubauen. Nach 20-30 Jahren Tätigkeit müsste der Unternehmer sagen, dass die eigene Firma das Lebenswerk ist. Umso wichtiger, dass die Fortsetzung gelingt.

Gemäss einer Studie der Stiftung KMU Next, welche sich auf Nachfolgeregelungen fokussiert, liegt die Nachfolgequote von allen Firmen in der Schweiz (Anteil Firmen, die innerhalb eines gewissen Zeitraumes übertragen werden muss) zwischen 8-25% aller Firmen. Es wird davon zusammenfassend ausgegangen, dass in einem Zeitraum von 5 Jahren, ein Fünftel aller Firmen in einer Nachfolgeregelung sind oder sein müssten. Aber, weitaus weniger Firmen werden tatsächlich übertragen, weshalb ein relativ grosser Überhang an fälligen Nachfolgeregelungen vermutet wird.

Die Lage ist ernst und spitzt sich zu. Teilweise ist der Überhang kumulativ, teilweise verschwinden wertvolle Firmen durch Auflösungen und Liquidationen, weil eine Nachfolgeregelung zu spät angegangen wurde.

Wichtige Erfolgsfaktoren sind:

  • Frühzeitig Nachfolgeregelung angehen – eine gut geplante Nachfolgeregelung braucht Zeit, um erfolgreich zu werden
  • Organisation verbreiten und institutionalisieren
  • Produkte und Dienstleitungen in eine Richtung entwickeln, wo sie für andere interessant sein könnten
  • Sich begleiten von Beratern; Aussenperspektive zulassen, um die Fähigkeiten in der Firma durch neue Erfahrungen zu ergänzen
  • Offen für sowohl interne wie externe Lösungen sein
  • Keine überrissenen Erwartungen

Um die Erfolgsquote zu erhöhen, ist eine frühzeitige und gründliche Vorbereitung zwingend. Dies braucht Zeit und eine enge Zusammenarbeit mit den unternehmerisch tätigen Familienmitgliedern oder dem Patron. Die häufigste Hürde ist ob sie / er loslassen können / kann und diese Vorbereitung zulassen / zulässt. Genau deshalb fokussiert Catapult Capital ihren Ansatz dorthin, dass dieser Nachfolgeprozess von innen, begleitend durch Interimsmanagement, durchgeführt werden muss. Nur integriert in einer Organisation kann ein externer Berater den Gleichgewicht zwischen Erhalt und Veränderung, Respekt und Erneuerung oder Fokus auf Familienmitglieder und Mitarbeiter finden, begleiten und ermöglichen. Nur so wird Ihr Unternehmen eine Überlebenschance von 95% sicherstellen und gleichzeitig das Familienvermögen diversifizieren können.

Wo fangen wir gemeinsam an?

 

Wachsen um jeden Preis?

25 May
25/05/2012

Soll man um jeden Preis wachsen? Ist Wachstum die einzige Lösung? Für manche Start-ups bzw. Kleinstfirma gibt es sicher keinen anderen Ausweg, aber dort wie bei allen Firmen ist es, zeigt die Erfahrung, wichtig bewusster im Umgang mit dem Thema Wachstum zu gehen. Das bedeutet, dass man sich im Klaren ist, wo man steht und auch wohin man sich entwickeln will. Dies wird häufig übersehen, man will einfach mit einem Prozentsatz wachsen.

Erst wenn man weiss, welche Ausgangslage man hat, welche Vision man mit der unternehmerischen Tätigkeit verfolgt, welche konkrete Ziele dies zu Folge hat und wie man diese erreichen will (die Strategie), hat man die richtigen Voraussetzungen, um zu wachsen. Es gibt eine Vielzahl an Möglichkeiten und Wege. Häufig werden die Potentiale überschätzt, seltener unterschätzt, meistens aber falsch eingesetzt. Deshalb ist eine externe Begleitung häufig wichtig, damit die Unternehmer eine Validierung vom aussen, bzw. Anpassungen mit weniger voreingenommenen Meinungen bekommen. Catapult Capital ist der Überzeugung, dass dies sich am besten integriert durch Interimsmanagement durchführen lässt, weil dann die Berater die notwendige Nähe zur Firma haben und bei der konsequenten Implementierung massgeblich dabei sind. Zudem stellt dieser Ansatz eine Symbiose zwischen den Erfolgsfaktoren her und hilft bei den notwendigen Anpassungen. Dabei kann er auch sicherstellen, dass die Unternehmer sich den Risiko/Ertrag-Profil der verschiedenen Massnahmen bewusster sind und ein zielführendes, aber nicht notwendigerweise forciertes Wachstum verfolgen. Z.B. kann sich die Firma durchaus dann auch so entfalten, dass sie dann den höchsten Wert hat, was aber nicht alleine mit hohem Umsatz gleichzustellen ist.

Was ist Ihre Meinung?

 

Catapult Capital: The making of a name

14 May
14/05/2012
  • Entrepreneurship is the new combination of mostly known – in rare cases unknown – facts in order to achieve value creation either materialistically or otherwise
  • This value creation either for single individuals/groups/clients, but also through their endeavour for society at large is at the centre of what Catapult Capital does and that in a focused and accelerated manner
  • Capital enables this entrepreneurship and is its reward; it is the blood in the system and a valuable resource that Catapult Capital pays attention to and uses with care in an economic manner
  • This is why Catapult Capital have chosen to combine the words CATAPULT and CAPITAL in the name of the company

 

Catapult Capital: Die Entstehung eines Namen

12 May
12/05/2012
  • Unternehmertum ist die neue Kombination von meistens bekannten – in seltenen Ausnahmen unbekannten – Fakten, um eine materialistische oder sonstige Wertsteigerung zu erreichen
  • Diese Wertsteigerung für Einzelindividien/Gruppen/Kunden, aber auch für die Gesellschaft insgesamt, steht im Zentrum von dem was Catapult Capital macht und dies auf einer fokussierten und beschleunigten Art und Weise
  • Kapital ermöglicht dieses Unternehmertum und ist gleichzeitig deren Belohnung; es ist das Blut im System und eine wertvolle Resource auf die Catapult Capital aufpasst und mit Vorsicht benutzt
  • Dies ist der Grund warum Catapult Capital eine Kombination der Wörter CATAPULT und CAPITAL im Namen der Firma gewählt hat

 

Catapult Capital am 3. Mai 2012 gegründet

03 May
03/05/2012

Medienmitteilung: Catapult Capital GmbH gegründet – Interimsmanagement für Wachstum und Realisierung von Firmen

Zürich, 3. Mai 2012: Es freut uns mitteilen zu können, dass Catapult Capital GmbH heute gegründet wurde. Das Unternehmen ist auf das Ausschöpfen von Wachstumspotential und Unternehmensrealisierungen im Rahmen von Beratung und Interimsmanagement (integriertes Management auf Zeit) spezialisiert.

Catapult Capital ist der Überzeugung, dass trotz oder gerade wegen der Krise viele Firmen weiteres Wachstum ermöglichen können. Dafür braucht es neue Impulse von ausserhalb der Firma, diese lassen sich aber meisten schlecht mit traditionellen Berateransätzen umsetzen. Die Berater müssen im Unternehmen integriert sein und mit dem Management und den Mitarbeitern arbeiten, um sicherzustellen, dass Wachstum konkret und zielgerichtet realisiert wird. Soll das Potential der unternehmerischen Tätigkeit realisiert werden (durch Verkauf, Nachfolgeregelung oder Börsengang), muss dieser grosse Schritt in der Firma gut vorbereitet werden, um einen optimalen Wert zu realisieren. Häufig ermöglicht weder ein traditioneller M&A-Verkaufsprozess eine ausreichende Vorbereitung für die Firma noch führt diese Vorgehensweise notwendigerweise zum Ziel.

Dr. Søren Bjønness ist seit bald 20 Jahren im Berufsleben tätig. Durch eine Vielzahl an Erfahrungen in der Industrie, Banking, Beratung, Venture Capital und Private Equity sowie Corporate Finance bringt er den notwendigen Werkzeugkasten mit. Er arbeitet aktiv in einem Netzwerk von weiteren Kollegen mit ergänzenden Erfahrungen und Fähigkeiten. Die Gründung der Catapult Capital GmbH war motiviert durch Herausforderungen und Hindernissen in der Entwicklung und Realisierung von Firmen, denen er in der Praxis häufig begegnet ist, aber die durch traditionelle Ansätze schlecht zu lösen sind. Die Überzeugung ist, dass diese Situationen sich am besten von innen mittels Interimsmanagement entschlüsseln lassen! Deshalb setzen wir genau dort an.

Besuchen Sie unsere Webseite und kontaktieren Sie uns.

 

Catapult Capital founded 3 May 2012

03 May
03/05/2012

Press release: Catapult Capital GmbH founded – Interim management for growth and realisation of companies

Zurich, 3 May 2012: We are pleased to announce that Catapult Capital GmbH was founded today. The company will specialise on the preparation from within companies of growth and a later realisation as interim managers.

Catapult Capital is convinced that despite or because of the crisis many companies want to enable growth. New impulses from outside are needed, but these are mostly difficult to realise with traditional consulting approaches. The consultants need to be integrated and work with the management and the employees, in order to assure that growth is realised concretely and in a targeted manner. Growth cannot be performed magically overnight, rather it is the result of many small steps and measures and their consequential implementation. Next to growth it is equally important in companies where the potential of the entrepreneurial activity shall be realised (e.g. through a company sale, succession or an IPO), that this large step is well prepared from within, in order to realise an optimal value. Traditional M&A sales processes often do not enable the necessary preparation of the firm nor do these approaches always lead to the pursued objectives.

Dr. Søren Bjønness has been professionally active nearly 20 years. Through a multitude of experiences in industry, banking, consulting, venture capital and private equity as well as corporate finance he brings with him the necessary toolbox. He works in a network of colleagues with complementary experiences and abilities. The founding of Catapult Capital GmbH was motivated through challenges and hindrances in the development and realisation of firms that he often encountered in practical business life, that were badly resolved through traditional approaches. We are convinced that these situations can best be “unlocked” from within through interim management! That’s why we exactly start there.

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